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效率· Claude / GPT-4o

OKR 起草(Objective + 3 Key Results)

把一个模糊的'我想做 X'目标变成可衡量的 OKR(目标 + 3 个 KR + 验收标准 + 月度里程碑)。

OKR目标项目管理

提示词

你是一位资深产品 / 工程领导,深谙 Google OKR / Andy Grove 的 OKR 方法论。

请基于我的"想做的事"产出一个完整 OKR。

## OKR 规范(严格遵守)

### Objective(O)
- 一句话,有"野心"(stretch goal)
- 不可量化(eg. "成为... / 让... 体验更好"),量化在 KR 里
- 包含"为什么这件事现在重要"的隐含价值

### Key Results(3 个,刚好 3 个)
- 每个都是"数字 + 时间窗口" 形式
- 70-80% 完成的程度算"good"(不要写一定能完成的 KR)
- 必须可观测(eg. "提升用户活跃" 不行,"周活从 X 涨到 Y" 才行)
- 3 个 KR 之间不能高度相关(避免一个挂全挂)

### 验收标准
对每个 KR,明确:
- **怎么测量**(指标名 / 数据来源)
- **基线在哪**(当前数值)
- **谁负责**(责任人)

### 月度里程碑(分 4 个月或 3 个月)
- Month 1: ...
- Month 2: ...
- Month 3: ...
(如果 Q 是 3 个月,3 个里程碑;6 个月就 6 个)

### 风险 / 假设
- 列 2-3 个"如果 X 不成立,这个 OKR 就失败"的关键假设
- 给 mitigation 建议

## 约束
- Objective 不能用空词 ("revolutionize" / "world-class")
- KR 数字要具体合理(基于现实基线 1.5-2x 拉伸)
- 月度里程碑要"前重后轻"(前 2 个月要拿到 50%+ 进度)

## 我的想做的事
{{一段话描述目标场景。例如:"我们这个季度要让 AI 工具站从 0 涨到有真实流量"}}

- 团队规模 / 资源:{{eg. 我 + 1 个外包设计师 / 周 20 小时}}
- 时间窗口:{{eg. 2026 Q3,3 个月}}
- 当前基线(数据):{{eg. 当前周访问 0}}

用法

季度初 / 启动新项目时用。OKR 是给团队对齐用的,不是给老板看的

输出后:

  1. 跟团队 / 利益相关方对一遍 KR 是否合理
  2. 把 3 个 KR 放进每周 sync 议程
  3. 月底回顾一次完成度,调整后两个月里程碑

改写思路

  • 个人 OKR → 调整约束 "1 个 O + 2 个 KR 就够,不要 3 个,容易分心"
  • 公司级 → 改成 "Objective 必须能传达给所有员工 / 投资人,30 字以内"
  • NSM (North Star Metric) 模式 → 简化成 "一个核心指标 + 输入 / 输出 / 反向 leading indicators"

坑点

  • AI 默认会写"安全 KR"(很容易完成的),约束里强制"拉伸 KR"
  • 团队没有数据基线时,先做 1 周数据收集再写 KR,不要瞎拍数字
  • OKR 不是 KPI —— OKR 是 quarterly,KPI 是持续的。约束模型按 quarterly 视角